创业公司股权设计的五项基本原则之一   股权比例适当原则

1.起初不要给资源承诺者大量股权

 创业时，企业迫切需要可以带来营业收入的直接资源，以致会疏忽大意地拿企业的股权去交换对方的资源承诺，但作出的资源不一定能兑现，因此对于那些非全职参与创业的资源承诺者，一开始不要释放给他过多的股权。应优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结。

2 .创业初期，不能简单按照出资比例分配股权

创业初期，启动资金是至关重要的，但企业发展到一定阶段，资金的重要性就削弱了，这样，留住人才，采用股权激励措施，就显得非常重要了。

3.不要给兼职人配置过多股权

因为兼职人员水平再高、技术再好，没有破釜沉舟的决定，一般会给自己留条退路，与企业不能同舟共济。

4.不要过早用普通股权激励早期的普通员工

 因为早期的普通员工流动性大，他们更关注长工资而不考虑股权激励。原因:

（1）股权效果有限。

（2）股权激励成本高。

 当然，如公司的股权有了一定的市场公允价格，或风险投资投了钱并给了较高估值后，再进行股权激励效果更好。

 

创业公司股权设计的五项基本原则之二   在初创公司时要明晰以下几种角色:创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要全职投入。

 在一个创始团队中，作为投资人，又能提供部分资源，有时还协助处理公司事务，如这样不管帮助创业团队做了多少事，都是资本的增值部分，不能在创始人与投资人之间来回收益。

 

创业公司股权设计的五项基本原则之三  股权架构干净原则

一个创业公司的股权架构一定要干净！

创业公司股权有三类:创始人的股权，投资人的股权、员工的期权。在创始阶段，创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验、资源以及未来对公司的全职投入为条件来换取公司股权的，且按一般股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。

 

创业公司股权设计的五项基本原则之四   明确股权的权和利原则

股权有两个核心利益:一是投票权，即表决权，就是根据所出资份额多少及约定享有相应的投票权，即“权”，投票权与控制公司的程度密切关联，包括一般投票权、相对控制权、绝对控制权;二是利益分配，即分红权，就是根据所持股权份额享有相应比例的利益分配权，又称收益权，这是“利”。相比大多股东都在争夺权，因权关乎对公司的控制，因为控制了公司也就相应享有利益分配决策权。如知名的万科争夺战，戏称比国美大片还精彩，2016年万科股权之争牵涉资产数仟亿元，十方混战，史无前列。王石与他的同事们，依托万能性迅速崛起，同时以敌意收购为目的，各种融资手段都使用到了。大股东华润的摇摆、独立董事的高度亮相、恒大地产不按规矩出牌……背后暗涌流动。万科股权大战给我们带来的思考是:公司治理、制度性建设均存在缺陷。

又如陈晓与黄光裕国美控制权争夺战。在2000年前后，我国出现了家电零售业的兴盛，以国美、苏宁为代表。随后市场竞争日趋激烈，不少家电商被收购和关门。为此，由陈晓创立的永乐电器被黄光裕旗下的国美电器所收购，陈晓被黄光裕器重为职业经理人，国美引狼入室的故事从此开始。陈晓任职高层，与创始人兼大股东黄光裕争夺起了公司控制权，最终黄光裕“败下阵来”！

以上就是争权后，夺利之典型。